사례관리자는 깊이 파고들어 부정적인 결정을 추론하는 데 필요한 '파일에 있는 사실'을 만들어낸다. 그렇게 하면서 '가짜 난민'이라는 인물이 지속적으로 재생산된다. 난민 신청자가 '비난민'이라는 법적 범주에 할당되어 '가짜 난민'으로 분류되면, 그들의 존재는 사실이 되어, 실제로 '가짜 난민'이 '많다'는 인식을 강화하고, 이는 사무실과 개별 사례관리자가 그들을 식별하여 난민에서 배제하려는 노력을 강화한다(Zimmermann 2011 , p. 337 참조). 동시에, 의사 결정자가 깊이 파고든 후(또는 '직감'으로 인해) 신청자를 믿지 않을 이유가 전혀 없거나 충분하지 않다는 결론에 도달하면, '진짜 난민'에 대한 특정 이미지가 (재)재생된다. 결과적으로 깊이 파고드는 관행은 그 기초에 있는 조건을 구성한다. 이 기사에서 설명한 특정 방식으로 깊이 파고드는 것은 망명 행정 및 의사 결정에 특화된 것으로 보입니다. 그리고 일부 측면은 예를 들어 망명 결정을 추론하기 위한 공식적 요구 사항이나 조직 내에서 사례 담당자가 어떻게 훈련되는지에 따라 SEM에만 특화될 수도 있습니다. 게다가 저는 이러한 측면을 체계적으로 연구하지 않았지만, 제 연구에 따르면 SEM 내의 다른 조직 단위와 개별 사례 담당자는 얼마나 세심하게 깊이 파고드는지에 따라 다릅니다. 아이폰16사전예약 아이폰16 사전예약 효성cms 구글상위노출 출장샵 카지노솔루션 제작 강남달토 섹스토이 성인용품 롤토토 롤배팅 롤드컵토토 호치민불건마