추상적인 새로운 창의적인 접근 방식이 필요하여 새로운 생명공학 혁신, 규제 및 지불자 환경을 관리하여 제품 파이프라인 생산성, 가치 평가 및 위험 관리를 개선합니다. 바이오제약 회사는 파이프라인을 발전시키기 위해 내부 R&D 및 외부 전략적 제휴의 상대적 수준에 대한 동적 자원 할당 결정을 내려야 합니다. 할인된 현금 흐름(DCF) 방법론을 사용하는 주된 방법은 만성적인 투자 부족과 성과로 이어질 수 있으므로, 우리는 전통적인 DCF와 분석의 효과화 모델을 통합하는 것을 평가했습니다. 가정된 알려진 현금 흐름의 최종 목표로 시작하여 포트폴리오 최적화를 재귀적으로 해결하는 전통적인 재무 모델과 달리, 수단, 감당할 수 있는 손실, 파트너십 및 예상치 못한 것을 예상하는 효과화 모델은 회사가 쉽게 사용할 수 있는 리소스로 시작한 다음 발생하는 환경적 우발 상황을 활용하기 위해 전략적 유연성을 유지하려고 합니다. 효과화 원칙을 사용하면 예측 논리가 아닌 제어 논리에 초점을 맞춰 파이프라인 결정을 최적화하는 데 대한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 경험적 데이터를 사용하여 투자자가 회사 간의 파이프라인 가치를 효과적으로 구별할 수 있음을 발견했습니다. 전반적으로, 이러한 결과는 효과화와 DCF를 통합하면 생물제약 산업에서 다양한 신생 중소기업 혁신을 탐색할 수 있는 렌즈를 제공한다는 것을 시사합니다. 호치민불건마 핑크돌핀슬롯 성인용품 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 무료웹툰 모음 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작