Gibb and Scott( 1985 )도 대기업 계획의 관점에서 소규모 기업에서 조직에 대한 공식적인 전략적 관리가 부족하다는 것을 발견했습니다. 방글라데시의 소규모 엔지니어링 기업을 대상으로 한 조사에서 AA Moyeen, Unpublished Work는 공식적인 전략적 관리가 부족한 이유를 다음과 같이 밝혔습니다. (1) 소규모 기업 리더는 종종 경영 모델 및 전략적 관리 시스템보다는 일상 업무에 더 집중합니다. (2) 소규모 기업은 교육에 쓸 돈이 적습니다. (3) 경쟁업체는 일반적으로 경영 모델을 사용하지 않고 개선 시스템을 구현하지 않고 소규모 기업과 같은 방식으로 운영합니다. 또한 소규모 기업을 개발하는 기업가는 일반적으로 일상적인 프로세스와 절차를 수립하려는 욕구가 거의 없습니다. 반면 대규모 조직은 종종 전략적 기획 부서, 경영 또는 기타 대학 학위를 취득했을 때 경영 모델과 전략적 개념을 접한 사람이 더 많고, 교육에 쓸 돈이 더 많으며, 전략적으로 집중하고 경쟁적으로 움직이는 대규모 경쟁업체가 있습니다. 핑크돌핀슬롯 성인용품 레드라인 먹튀 석촌 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 천안다국적노래방 무료웹툰 모음 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작